Neste início do ano a definição de objetivos para o negócio neste ano novo, para quem não o fez no final do ano, torna-se um tema central e sabemos que é essencial para qualquer organização. Fornecem direção, alinham a equipa e criam um senso de propósito pois sem metas claras, é fácil perder-se em tarefas diárias que não contribuem para o crescimento do negócio.
o do processo podem ditar o impacto no sucesso da empresa!
Entendo que PRUDÊNCIA não é sinônimo de cautela excessiva. A meu ver está relacionada com um planeamento estratégico, com uma análise de cenários e definição de metas alcançáveis e desafiadoras!
Um plano prudente pode incluir:
- Análise de dados: avaliar o desempenho passado e identificar áreas de melhoria (na ActionCOACH usamos um documento a que chamamos de ESPELHO RETROVISOR).
- Identificar os recursos disponíveis: podem ser humanos, financeiros, tecnológicos…
- Observar as tendências de mercado: ao antecipar mudanças e para se poder adaptar!
Assim agir com prudência é um sinal de maturidade empresarial e aumenta a probabilidade de alcançar metas sustentáveis.
Por outro lado, o MEDO pode levar a decisões que limitam o potencial de crescimento. Quando os objetivos são definidos com base no receio de falhar ou em experiências passadas negativas, o resultado é muitas vezes demasiado conservador ou desajustado do potencial da empresa.
Alguns sinais que observo em que o medo está a influenciar a definição de objetivos podem ser:
- Metas excessivamente modestas: e que em nada desafiam a equipa causando estagnação e desmotivação!
- Foco em evitar riscos: com realce constante "nos contra" em vez de explorar oportunidades (os prós!)!
- Procrastinação: adiar a definição ou execução de metas por receio de errar ou do momento certo (que sabemos pode nunca existir!).
- Procrastinação: adiar a definição ou execução de metas por receio de errar ou do momento certo (que sabemos pode nunca existir!).
Entendo que a chave para estabelecer objetivos eficazes é encontrar o equilíbrio entre a prudência e ambição do que se pretende realmente alcançar e algumas dicas podem ser:
=> Identifique metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais) - Usamos a Folha SMART - peça-nos uma cópia caso necessite!
=> Inclua o feedback da equipa: uma visão coletiva ajuda a reduzir viés pessoais por diferentes expectativas, enriquece e acelera todo o processo!
=> Defina um crescimento progressivo: divida metas em etapas menores e realizáveis para que seja possível medir o progresso.
=> Prepare-se para a incerteza: lembre-se de que há sempre fatores externos que estão fora do nosso controlo. Planeie, mas mantenha a flexibilidade!
=> Procure apoio: Um coach empresarial, mentor ou alguém da sua confiança pode ajuda-lo a identificar bloqueios e a criar um plano equilibrado.
Concluo que definir objetivos para o negócio deverá ser um ato de prudência e de coragem. Permitir-se sonhar grande enquanto constrói um plano sólido para concretizar esses sonhos é o que separa os líderes visionários daqueles que se deixam paralisar pelo medo. Afinal, o sucesso de um novo ano não depende apenas das metas que estabelecemos, mas também da mentalidade com que as abordamos!